GISELA CARNIELLO
La incertidumbre a nivel económico que estamos viviendo las empresas se debe a la crisis de confianza: falta de confianza en el gobierno, falta de confianza en los empresarios, falta de confianza en el sistema bancario, falta de confianza en la sociedad, falta de confianza en las personas. Esta falta de confianza, además de la especulación, es el principal fundamento (no teórico) de la inflación, suba o baja de la moneda extrajera, falta de financiamiento para PyMES y otras preocupaciones de hoy.
Según el nivel de confianza pagamos un impuesto o recibimos un dividendo:
IMPUESTOS A LA BAJA CONFIANZA:
• Suba de precios por miedo a no poder reponer
• Especulación monetaria
• Fraude
• Mayores costes de control
• Menor velocidad
• Redundancia
• Ahorro (saca el dinero del círculo económico)
• Inexistente acceso al crédito
• Baja de financiación
DIVIDENDOS DE LA ALTA CONFIANZA:
• Escenarios Predecibles
• Menores costos de controles
• Mayor velocidad
• Inversión (inyecta dinero al círculo económico)
• Acceso al crédito nacional e internacional
• Menor burocracia
• Financiación, cuotas, etc.
¿Qué les parece que está sucediendo hoy, IMPUESTO o DIVIDENDO?
4 riesgos en tiempos de incertidumbre
Las compañías que están navegando en tiempos impredecibles enfrentan 4 riesgos claves.
• Falla en la ejecución.
• Crisis de Confianza.
• Pérdida de enfoque.
• Miedo persistente
Para estos 4 riesgos existen soluciones:
1. Ejecutar las prioridades con excelencia
Cuando se preguntó a más 150 mil personas que nombraran las metas principales de su compañía, sólo el 15% pudo hacerlo. Del 15% solo el 40% sabía qué hacer en relación a las metas y el 9% sentía un alto nivel de compromiso.
Si nuestra organización es similar a las otras, sólo un pequeño grupo de personas está alineado para lograr las metas. Los otros no entienden la estrategia, ni saben cómo llevarla a cabo, justo cuando es más crucial que nunca.
2. La velocidad de la Confianza
En la economía global de hoy, los temas relacionados con la confianza como la redundancia, burocracia, fraude y rotación, erosionan la rentabilidad de una empresa, ya que reduce la productividad por el mal uso de recursos y se pierden oportunidades. Si desconfían de nosotros, las personas rehusarán hacer negocios con nosotros, los ingresos se congelarán y, en casos extremos, tendremos que cerrar.
En vez de pagar “Impuestos” de Confianza, podemos comenzar a obtener los “Dividendos” de Confianza. Conducir negocios a la “Velocidad de la Confianza”, baja dramáticamente los costos, acelera los resultados y aumenta las ganancias. Como menciona Rachel Botsman “La Moneda de la nueva Economía es la Confianza y el Capital nuestra Reputación.”
La confianza es el factor oculto que lo cambia todo.
3. Foco
Veamos algunos números clave para poner en línea nuestra organización:
El 22% de los empleados está de acuerdo que existe una conexión clara entre su propio trabajo y las prioridades de la organización. Los trabajadores dedican el 23% de su tiempo en “actividades urgentes pero irrelevantes”. Los trabajadores pasan el 17% de su tiempo en “actividades contraproducentes”. Sumado a esto los directivos o dueños están más atentos a la coyuntura que no pueden modificar que a los temas importantes que si pueden influenciar.
Enfocarse en lo crucialmente importante es la clave, aquello que si no lo hacemos nada de lo que hagamos tiene sentido.
4. Reducir el miedo
Muchos líderes siguen aferrados a los paradigmas de liderazgo de la “Era Industrial”. Bajo este paradigma obtenemos un techo de resultados, la emocionalidad dominante es el temor y se maneja con premios y castigos.
Un paradigma mucho más efectivo es el liderazgo de la “Era de Conocimiento”. En donde las personas son valoradas por su contribución única “su habilidad de aprender, de adaptarse, de innovar, de capturar oportunidades empresariales”.
Para liderar en la Era de Conocimiento, necesitamos, un nuevo paradigma, un conjunto de herramientas y nuevas habilidades interpersonales.
Lo único más fuerte que el temor es el propósito y el significado, así que debemos tener un fuerte sentido de propósito capaz de inspirar y liberar el talento de las personas.
Estas cuatro soluciones no son instantáneas y requieren, a veces, de un cambio de Modelo Cultural de una organización o de un cambio de paradigma de un dueño o directivo. La incertidumbre siempre va a estar presente la elección de aprender convivir con ella es nuestra y depende de nosotros.
Fuente: www.fosteringtalent.com
