LOS MEJORES INCENTIVOS PARA LOS TRABAJADORES.
¿Necesitas nuevas medidas para que tu equipo de trabajo se muestre más productivo y eficiente? .
Es posible que tus colaboradores no solo busquen un aumento de sueldo, por eso la clave es detectar a tiempo sus necesidades y habilitar estrategias para optimizar el clima laboral de tu empresa y aumentar su lealtad y compromiso en el día a día. En este artículo repasamos los principales incentivos puestos en marcha desde distintas compañías para alcanzar la excelencia.
1.- Comunícate:
dile que esperas de cada uno de ellos. Por muy apretada que sea tu agenda del día a día, nunca olvides dar el feedback necesario a tus equipos, muéstrales el impacto que tiene su trabajo en los resultados de la compañía. Para ello, y de forma periódica, reúnete con tus equipos para establecer conjuntamente metas y objetivos. De este modo, no solo tendrá participación en la toma de decisiones empresarial sino que también sabrán cuáles son sus obligaciones, derechos y límites.
2.- Flexibilidad horaria y teletrabajo.
Disfrutar de medio día libre o tener flexibilidad para trabajar desde casa no está reñido con el trabajo duro. Puede ser un excelente plus para tener feliz y crear lealtad entre tu plantilla. Siempre que sea posible, estudia esta posibilidad. Los informes reflejan que las nuevas generaciones (nativos digitales) buscan empresas con modelos flexibles en término de horarios y espacios de trabajo.
Frente a las largas jornadas maratonianas intenta adaptar ciertas tareas o días a horarios que permitan a tus empleados tener tiempo libre para disfrutar fuera de la oficina.
3.- Espacios de encuentro y relax:
¿por qué no hacer una pausa? Celebra con tus empleados los hitos de tu proyecto, éxitos, cumpleaños, adquisición de nuevas cuentas y clientes. No hacen falta grandes recursos, quizá una pequeña invitación en la cafetería de tu oficina sea suficiente. Asimismo, habilita espacios para el juego y la diversión.
4.- Reconocimiento público.
Un simple gesto de agradecimiento en el momento adecuado -cuando un empleado hace algo destacable- no cuesta nada y supone un gran impulso. Tus colaboradores se sentirán útiles y con mayor pertenencia a la empresa. Además, hacerles ver que entran dentro de los planes de la compañía a largo plazo aumentará su nivel de seguridad, estabilidad y autoconfianza y se traducirá en un mayor compromiso por el trabajo bien hecho.
5.- Recompensas económicas.
Un plan de pensiones, un seguro de vida o formar parte del accionariado de la empresa pueden ayudar a retener el talento dentro de tu compañía. Hay múltiples opciones en este apartado -no simplemente una subida de sueldo o primas- que van desde ticket regalo, cheques de comida o guardería.
6.- Muestra tu lado más humano.-
Toma como rutina preguntar o evaluar a tus colaboradores sobre su nivel de satisfacción y felicidad en el trabajo. Ante un problema personal, escucha a tu empleado e intenta darle una solución de forma personalizada. Brindar a tus equipos la oportunidad de poder hablar abiertamente con la dirección, sin miedo a perder su empleo, repercutirá en una mayor confianza e implicación.
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